这是一种力量的崛起,而代表它的,是一个年仅26岁、瘦弱的年轻人。
2007年12月16日,高海涛——沃尔玛南昌八一店工会主席,支持被裁员工向沃尔玛提起劳动仲裁,这是我国基层工会组织首次将跨国公司推上被告席。这标志着基层工会和跨国公司首次正面交锋。
而在新劳动合同法即将实施,沃尔玛卷入突击裁员的背景下,这一事件犹为引人关注。
而更让人关注的是:高海涛和他领导的沃尔玛南昌八一店工会,在过去的一年里,在沃尔玛这个庞大的跨国机器内部,搅起了怎样的风波?
自去年8月,沃尔玛这个"拒建"堡垒被攻克之后,这个在中国51个城市拥有93家大型商场,雇佣人数超过40000的巨无霸企业内部发生了什么,工会如何嵌入这个庞大公司机器上的某个齿轮?
基层工会控制权之争
基层工会的建立,是新生力量崛起的原点。
2006年8月16日,沃尔玛南昌八一店在全国93个分店中第五个建立工会,高海涛被选为工会主席。从这一刻开始,斗争就悄然拉开序幕。
"第一场,是工会领导权的争夺战。"南昌八一店工会顾问施志刚告诉记者。
在筹备期间,沃尔玛管理层提出,按照沃尔玛和中华全国总工会就建立工会达成的五点纪要精神,要求必须有沃尔玛方面的高层管理人员进入工会委员会。
"我们研究后没同意。"施志刚说,"我们答复沃尔玛方面:按照工会法,工会委员会由选举产生,高层管理人员可以作为候选人,选上了就进去,没选上就不进去。"
沃尔玛方面推选了一个副总,一个人力资源总监作为候选人,结果一个都没有选上。而高海涛,这个26岁的小伙子被选为工会主席。这为后来这一年中基层工会和跨国公司、上级工会的斗争埋下伏笔。
很快,首战告负的沃尔玛就开辟了第二战场。沃尔玛管理层提出,要在沃尔玛南昌地区的三家店(八一店、第二分店、销售总部)联合成立一个工会指导委员会,并且拿出了一份以沃尔玛南昌副总担任委员会主任的委员会名单。
经过协商,八一基层工会觉得此事不可小觑,"指导委员会成立,根本没有征求我们基层工会的意见,指导委员会和基层工会是什么关系?为什么要由副总经理担任主任?"施志刚说。而且,沃尔玛要建立工会指导委员会的想法,得到了南昌市总工会的支持和同意批复。
高海涛决定,求助中华全国总工会。一份情况反映信很快递交给了全总基层工作部,很快,全总下达了一个紧急通知<关于基层工会要牢牢把握工会领导权的通知>。
一切尽在不言中,南昌市总工会收回同意批复,指导委员会流产了。经过两番争夺,基层工会控制权仍然掌握在以高海涛为首的基层职工手里。
在夹缝中斗争
在基层工会控制权的两番争夺之后,在直接关系到员工福利的问题上又起争端。
行政福利费的事情成为导火索。所谓行政福利费,是指沃尔玛历来有的一项节日福利,大致包括50元的月饼,50元的色拉油,150元的过年费。全年每个员工250元。在去年全总和沃尔玛在深圳一揽子谈判的时候,福利费就是争议的焦点,沃尔玛提出,既然建立工会,今后福利费就转由工会负担,从工会会费中支出。
高海涛坚决不同意这个做法,他的理由很简单:"工会会费都被发掉了,那工会还怎么开展活动?工会从公司伸手讨钱,那工会还怎么保持独立性?"于是,高海涛召开职工代表大会,制定<工会费使用范围的规定>,把行政福利和工会福利的区别写一个说明,<告全体员工书>张贴到公司的宣传栏上。
让高海涛始料未及的是,沃尔玛深圳总部立刻派人来南昌调查此事,而南昌市总工会要求撤下<告全体员工书>。无奈之下,高海涛再度向全总求助,全总基层工作部则表态说:这样做完全合法。于是,这份说明在强压之下挂了7天。
"在从事这项工作之前,我从未想到过,基层工会的工作会如此之难,而各级工会的态度竟然会有这么大的差异。"高海涛感慨说。
一名资深劳动律师分析,基层工会的处境是在夹缝中,它一方面是设在公司内部,办公室、人员、场地等都依附于公司,但同时又要代表员工向公司谋福利,争权益,这就是它的两难处境。同时,我国工会法规定:基层工会是独立法人,上级工会对它是指导关系,现实生活中,上级工会隶属于政府,往往会更多的从政府利益出发考虑问题,比如维护当地的投资环境,维护公司的稳定等等。这就使得基层工会和上级工会的意见往往不完全一致。
